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納匯始創(chuàng)于1996年，一路走來已經(jīng)近三十年。創(chuàng)始人劉楚堅先生憑借敏銳的市場嗅覺和多年的行業(yè)積累，認為今后五金業(yè)的發(fā)展必將走向品類聚焦，于是基于廣受市場接受的五大產(chǎn)品——搭扣、箱扣、合頁、拉手、包角，在業(yè)內(nèi)首次提出了“箱體五金”的品類名詞。由于劉楚堅先生在行業(yè)內(nèi)不俗的影響力，箱體五金此概念一出，便快速得到了業(yè)內(nèi)的響應(yīng)和市場的認可，可以說納匯的起步與壯大離不開創(chuàng)新。
一路走來，納匯以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為戰(zhàn)略，以建設(shè)“精品五金”為目標(biāo)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升。納匯集團董事長劉楚堅先生多次在公司大會上強調(diào)，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，企業(yè)必須要在創(chuàng)新上下功夫。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，創(chuàng)新是民營企業(yè)最核心和最關(guān)鍵的問題?，F(xiàn)在是新一輪產(chǎn)業(yè)革命時期，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的歷史機遇。
納匯不打價格戰(zhàn)，只要我們堅持在創(chuàng)新方面下足功夫，就會在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢。”為此，納匯集團先后建立三大工廠、部署五位一體的營銷中心，著力研發(fā)，聚焦箱體五金領(lǐng)域，從改善老式五金件的弱點出發(fā)，以自主研發(fā)創(chuàng)新為目標(biāo)，再搭配上與其相適應(yīng)的管理機制、業(yè)務(wù)模式、客戶服務(wù)，具有納匯特色的五金生態(tài)鏈逐漸成型。
知識產(chǎn)權(quán)保護也是營造良好創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)。實踐證明，強化知識產(chǎn)權(quán)保護可以為創(chuàng)新發(fā)展提供良好的制度環(huán)境，由此更好地凝聚創(chuàng)新力量，助力創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。納匯集團展開了一系列具體行動，著重自主研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)的保護，多項產(chǎn)品設(shè)計獲國家專利。
此外，納匯積極響應(yīng)國家號召，加強與教育領(lǐng)域的合作，推動職業(yè)化教育，在提升畢業(yè)生就業(yè)率的同時，也培養(yǎng)著國家的專業(yè)人才。創(chuàng)新是納匯集團未來發(fā)展的原動力，需要各部門協(xié)同發(fā)力，而創(chuàng)新也需要“借梯登高”，納匯集團與高校的合作，不斷為公司輸送優(yōu)秀人才，也壯大了公司內(nèi)部的創(chuàng)新力量，有助于持續(xù)推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新升級。
將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，有利于增強企業(yè)在世界范圍內(nèi)對各項資源的吸引力和發(fā)展空間的擴張力，以及對周邊企業(yè)或行業(yè)的影響力、輻射力、帶動力。未來，納匯希望以創(chuàng)新為原動力，成為箱體五金行業(yè)的召集者，讓更多的五金企業(yè)匯聚到箱體五金的領(lǐng)域中來，聚焦品類、各展優(yōu)勢，共同進步、共同發(fā)展！