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站在巨人的肩膀上才能看得更高、望得更遠(yuǎn)。納匯作為箱體五金產(chǎn)品的倡導(dǎo)者，已具備較成熟的市場(chǎng)認(rèn)知度，擁有已被用于實(shí)踐并證明是正確的運(yùn)營(yíng)模式，以及權(quán)利保障、營(yíng)銷支持、廣告支持、進(jìn)貨返利、裝修支持五大加盟政策。為號(hào)召更多的同仁匯聚到箱體五金的領(lǐng)域中來，使加盟商也能沿著納匯已開辟好的道路前進(jìn)，納匯做了以下提升工作，促使經(jīng)銷商規(guī)范銷售、不斷成長(zhǎng)，為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
對(duì)市場(chǎng)的拓展提升是一項(xiàng)復(fù)雜性高、系統(tǒng)性強(qiáng)、需要不斷完善的工作。初到一個(gè)市場(chǎng)，納匯的商務(wù)人員會(huì)著眼于分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，找準(zhǔn)工作的突破方向，分析的要素包括但不限于當(dāng)?shù)匚褰鹌放频臄?shù)量、當(dāng)?shù)厥褂孟潴w五金產(chǎn)品的主要群體，經(jīng)銷商的主要優(yōu)勢(shì)、以及怎樣通過合適的渠道促成客戶的認(rèn)知與接受。通過與經(jīng)銷商的溝通，通過與當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人員的溝通，判斷納匯品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的切入點(diǎn)，確定每一個(gè)時(shí)期的主要工作目標(biāo)，以及眼下的主要工作及主要的突破方向，并以此得到經(jīng)銷商的認(rèn)同，帶給經(jīng)銷商更大的經(jīng)營(yíng)信心。
一個(gè)區(qū)域能不能做好，很大程度上取決于經(jīng)銷商的心態(tài)。納匯的商務(wù)人員到了一個(gè)區(qū)域，首先會(huì)確認(rèn)納匯提供的相應(yīng)支持是否到位，是否對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)形成了正向作用并判斷其經(jīng)營(yíng)心態(tài)。然后在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有一定了解、與經(jīng)銷商充分溝通的基礎(chǔ)上開展工作。這樣會(huì)讓經(jīng)銷商覺得納匯是有備而來的，是為了幫助經(jīng)銷商獲取更大利潤(rùn)而來的，有助于為之后的合作打下良好的基礎(chǔ)。
納匯的商務(wù)人員通過對(duì)自身的角色進(jìn)行定位，分析經(jīng)銷商所面臨的問題，在一定期限內(nèi)達(dá)到讓經(jīng)銷商認(rèn)同個(gè)人、認(rèn)同納匯品牌、認(rèn)同納匯對(duì)市場(chǎng)的把握能力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，促使經(jīng)銷商把納匯的箱體五金產(chǎn)品作為自己的經(jīng)營(yíng)核心。
專賣店是現(xiàn)今五金品牌偏愛的一個(gè)銷售渠道，良好的專賣店形象是統(tǒng)一而又獨(dú)特的、便于客戶認(rèn)知的。專賣店形象包括但不限于店面形象、人員形象、產(chǎn)品形象、促銷推廣形象等，納匯依據(jù)《專賣店管理手冊(cè)》來規(guī)范專賣店形象，根據(jù)納匯箱體五金產(chǎn)品的特色與專賣要求，對(duì)產(chǎn)品陳列、貨架展示、促銷物品形象、宣傳標(biāo)語的使用、海報(bào)張貼等全面把握，體現(xiàn)品牌精神。
納匯集團(tuán)公司能擁有今天的成績(jī)絕非一蹴而就，得益于同舟共濟(jì)的合作伙伴以及努力拼搏的精神，相信在納匯團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，經(jīng)銷商伙伴的努力下，納匯能再攀高峰。