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二十五年前，劉楚堅先生以一個企業(yè)家的睿智和膽識，認準了箱體五金行業(yè)的發(fā)展前景，以創(chuàng)始人與領導者之姿毅然決然創(chuàng)辦了納匯。二十五年來，憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光、獨到的管理方式與經(jīng)營理念，對商業(yè)運作的敏銳嗅覺，對市場趨勢的快速反應能力，以及對事業(yè)的執(zhí)著，通過持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化流程、精心打造進取型組織、提高團隊執(zhí)行力等策略，帶領納匯五年一個跨度、十年一個飛越，由一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)一躍發(fā)展成為箱體五金行業(yè)的領導者。
那么作為納匯集團的掌舵人，劉楚堅先生是怎樣解讀納匯的呢？
納匯始創(chuàng)于1996年，如今走過二十五年，以如今的企業(yè)生命周期來看，可以說是個有豐富閱歷的老牌企業(yè)，但與此同時也是一個年輕富有活力的企業(yè)。納匯擁有一支活力滿滿的隊伍，他們思想一致、凝聚力高、執(zhí)行力強。多年以來，納匯以“一切為客戶著想”的服務理念為宗旨，在維護原客群的同時，積極拓展國內(nèi)外市場，拓寬客戶群體。
納匯集團目前擁有“三大基地、五位一體”的產(chǎn)銷中心，與多家公司達成了戰(zhàn)略共識和合作，也在業(yè)內(nèi)有一定的話語權，已是中國五金制品協(xié)會家居專委會執(zhí)行會長單位、中國塑協(xié)滾塑專業(yè)委員會理事單位。納匯集團致力于為中國箱體行業(yè)提供高質量、高標準的五金產(chǎn)品。在未來，納匯將在軍用、航天、醫(yī)療、演藝、高鐵和消防等各個領域開拓發(fā)展，為各個應用到箱體五金的行業(yè)做好配套的產(chǎn)業(yè)鏈服務。
納匯的優(yōu)勢之一就是能夠為客戶提供個性化定制服務，以快速響應來滿足客戶的各種定制需求，提供箱體五金一體化的解決方案。納匯將民族責任感放在首位，是一個有情懷的箱體五金民族品牌，在秉承“利他、共享、共贏”的理念，做人民群眾喜歡又能消費得起的好產(chǎn)品的同時，也在走出國門、走向世界，成為代表中國五金行業(yè)的民族品牌。
隨著新零售的不斷發(fā)展，原來單一的B2B模式已經(jīng)不能滿足市場與客戶的需要，原來的規(guī)?；a(chǎn)逐漸轉化成按需生產(chǎn)，B2B模式也轉變成由用戶需求決定的C2B模式。在這種情況下，定制化服務就顯得尤為重要，這項能力也將成為納匯未來致勝的法寶。
劉楚堅先生呼吁更多的五金企業(yè)加入到箱體五金行業(yè)中來，一起為中國五金行業(yè)的振興作出自己的貢獻，一起為中國民族品牌的跨越而努力奮斗。